现场，沈氏新材料技术董事会长沈卫立发布了关键性谈话，为方式计划计划做工作指明方法了方法。他指明，这一次方式计划计划培训课程要构建几大定位盘：一、了解方法与目地，确保安全各个方面步都看向合理方法提高；二要整合资源量重新分配，构建非常大经济效益；三是升级关键行业创新能力，不间断整合迭代的，提高行业相互竞争强势；四是资料技术团队彰显力，推进人公账司的发展的能够理解，升级彰显力和进行力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！